为了融资，即使投入再多的时间和精力都不过分。有些创始人对于融资的节奏很难把握，比如在成功融资一笔钱后，不知道什么时候该融下一笔？
1、尽快融资。刚创业时，经常会听到前辈们讨论融资节奏的问题，有些人说一个月后再融资，也有人说半年后。其实，最佳答案是：第二天。也就是说，你刚刚融资完毕，就要着手准备下一笔融资洽谈工作了。我的一些创业者朋友在创业过程中经历过九死一生之后，都觉得这个答案简直是太正确了。
大多数创始人，尤其是对业务本身投入精力比较多的创始人，往往因为自己忙着做业务而导致在融资、找人的工作上投入的时间和精力严重不足。这使得自己在每一次启动融资时，都是在上一轮融资之后的好长时间才开始下一轮融资，结果每一次都把公司搞的惊险万分。
从洽谈融资到签署意向，再到签约打款，几个月甚至半年的时间很正常。在整个过程中，什么情况都有可能发生，比如本来公司的业务运转很正常，结果因为疫情、行业政策剧烈变化导致的整个业务断崖式下滑，这时候本来已经有了明确投资意向的投资者们可能就变成了观望的态度，迟迟不签投资协议、不打款。这时，你要有足够的时间调整公司经营策略把业绩搞上去，但如果你的时间紧迫，只有不到三个月的时间了，这时候再把业绩搞上去然后跟投资者谈融资，可能已经来不及了。
所以，当你的公司现金只剩几个月的时候才去接触投资者，这会给投资者一种你在财务规划和公司管理上存在漏洞的印象，在这种情况下去融资，结果往往会很糟糕。即使投资者认为你公司的前景不错，投资意向很大，但因为你账面上的现金非常紧张，多数情况下，他们会因此和你讨价还价，以此来压低公司的估值，这不能怪投资者狡诈，只能怪你自己。所以，每一轮融资后不要松懈，马上启动下一轮融资还是很有必要的。
2、现金充裕。即使你公司现在的现金流很好，甚至盈利表现还不错，那也不要松懈，要时刻警惕盯紧账面剩余的钱。
马化腾曾说，腾讯距离倒闭只有6个月的时间；华为也一直在强调，明天倒下的是不是华为。你可能觉得这些巨头们都在故弄玄虚，现实情况是，这些企业家每天都经历着无比痛苦的时刻，不知什么时候企业就面临生死攸关的抉择，所以他们才会形成这样的危机意识和心态。
创业公司因为自身发展受限于融资能力，所以创始人要更多的关注账面现金，让公司永远都有至少一年以上的钱来维持公司运转，这点很难做到，更多的是，大多数创业者都做不到。即使做不到，也要时刻保持警惕，尽可能让公司现金充裕，时刻有这么一根弦绷紧，常年保持这种现金焦虑，企业才能活得更健康。
3、创始人要用更多的时间去搞定人和钱。公司的业绩表现差强人意，你是愿意花一年的时间打磨出来一支精英队伍来解决业绩问题，还是找到一个靠谱的人，用三个月的时间就能搞定这个事。答案很明确，当然是后者。老板能找人解决的事，绝不要自己去干。
你勒紧腰带省吃俭用花高薪找到了一个年薪百万的高管来公司，你心里觉得不划算，但他进公司几个月就能搞定一单1000多万的生意，这时候你该如何看待他的工资呢，这时你应该不会觉得他的工资很高了吧。
公司的现金很紧张，你亲自抓公司业绩，并且同时在公司内部开源节流，折腾了三个月，省了300多万的支出，你颇为满意自己的能力。在接下来的三个月里你终于有时间去谈融资了，结果因为这三个月密集谈融资接触了很多投资者，最后比计划融资还多了5000万，这时你该如何计算你前面开源节流投入的三个月的时间价值呢？一个是三个月省了300万，一个是三个月多融资5000万，对比结果让人崩溃。
技术型和业务型的创始人都经常会犯这些错误，他们往往在具体业务上投入了太多的时间和精力，而在找人、找钱的事情上投入的时间却严重不足，这几乎是所有经历过九死一生的创始人的血泪教训。对于资金需求强的行业，找钱就是“续命”。创始人用80%的时间去搞定人和钱，这种精力投入一点都不多。
